2020年4月9日下午，又是一個春雨霏霏的日子，山東聯美彈簧有限公司一期精益項目總結暨二期精益TPM項目授權大會隆重舉行。大會由綜合部經理李春紅主持，公司總經理王澤鍇、副總經理穆波、制造部經理張運濤、項目合作方冠卓咨詢廖偉總經理、白興、辛鍵老師及各項目組成員參加了此次大會。

      會議由十三項議程組成：推進辦一期項目總結匯報、一期各項目小組匯報、一期精益生產綠帶授證、一期項目頒獎、客戶給予顧問組授牌、二期TPM項目推行背景及機制介紹、二期TPM項目推進思路介紹、二期項目授權書簽訂儀式、項目代表發言、項目啟動宣誓、顧問組總結、領導致詞、二期項目組主要成員合影。

   什么是六西格瑪綠帶？

      六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。

建立高效的六西格瑪管理體系，對企業有什么幫助？

• 顯著改善質量水平，降低質量成本；

• 減少過程變異，對過程進行有效控制；

• 取得顯著的財務改善結果；

• 建立關注客戶、用數據說話、持續改善的文化；

• 構建企業戰略與執行的橋梁。

  
  

      穩定桿日產能提升項目組獲得一等獎；PFMEA質量改善課題組獲得二等獎；TPM全面生產維護課題組獲得三等獎；氣門簧效率提升課題組、實驗室管理流程優化課題組、生產計劃管理流程優化課題組分別獲得團隊獎；劉剛獲得優秀組長獎；柴明顯、蘇濱、宋炳慶、王亮、劉力波、孔波獲得優秀個人獎。

      在這里非常感謝北京冠卓咨詢有限公司的各位老師，感謝你們在山東聯美辛勤指導，是你們將精益管理知識在山東聯美大力的灌輸我們才得以有了今天的成果。現在的大家對精益管理的認識有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企業管理中，懂得運用精益工具提升企業的管理水平。這說明我們在實現精益管理的道路上已經走出了堅實的一步，讓所有人看到了我們企業變革的堅定信念。

      二期TPM項目由項目推進辦主任張運濤進行了介紹：二期項目需要二個月的時間，分為七個小組、三個階段；大家要團結一致，給二期項目交一份滿意的答卷，爭取拿到更多的獎勵！

      二期TPM項目是由項目合作方冠卓咨詢白興、辛鍵兩位老師指導，白興老師做了精彩的發言：：首先，恭喜一期的學員取得今天的成績，獲得成長；同時，不要忘記當初一期階段的初心。二期代表的是一個新的開始，主要圍繞全體員工，把斷層這塊比例補平，要水平發展、同步發展；其次，強調三點：1、責任和擔當 2、資源的準備 3、時刻做好打硬仗的準備，改善永遠不可能停止，必須要持續，更應該端正我們的態度；最后，希望在全體員工大力配合下，在老師們的支持下，相信項目一定會圓滿成功！

      二期項目授權書由王總與項目推進辦主任張運濤、氣門簧車間自主維護支柱長高強、穩定桿車間自主維護支柱長劉元均、計劃維護支柱長劉剛簽訂；穆總與各自主維護小組組長曲效波、鄭亮、張庭賓、張洪盛、翟新文、蘇濱、石少毅簽訂授權書。

      在大家的共同見證下，他們鄭重地在授權書上簽下了莊嚴的一筆，也充分彰顯了他們對項目的責任與信心，擁有這樣一支昂揚斗志、勇于拼搏的團隊，相信他們必然能夠出色地完成任務，為二期項目再創輝煌。

       計劃維護支柱長劉剛作為二期項目代表對此次工作的推進以及采取的措施發言:設備維修管理概念是，以預防為主，點檢定修為核心，全員參與的設備維修管理體系。我們堅信，在公司管理層的正確領導下、在專家指導組的專業指導、幫助下，設備科全體人員一心凝聚，一定能勝利完成本項工作。

      冠卓咨詢領導廖總致辭：回首一期感悟頗深，在做好精益生產過程中，我們要敢于突破，提出一個雄心勃勃的計劃；運用工具和方法，讓我們去解決問題，達成目標；團隊的力量不容忽視，要一起走下去；在后續的二期中，我們要到現場上去發現問題、解決問題，一定要大膽假設，小心求證，讓我們一起共同努力！

       最后，王總總結指出按照當前的市場形勢下，我們下一步要從降低成本，提高效率上面做功課；大家都可以找出降低成本的點，去解決問題，就會增加收益；預祝二期項目取得更大成功！

      各部門之間將精誠團結、凝心聚力、共創奇跡！ 

      本次一期項目總結暨二期項目啟動大會圓滿完成，標志著我們持續推行精益生產管理邁入新階段！相信在冠卓咨詢專家團隊的全力支持下，我們精益管理二期項目一定能取得豐碩成果！